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公司董事长李肖君到五直管部开展“抓重点、 补短板、强弱项”调研活动并讲授主题教育专题党课

2019-08-02

7月26日下午,公司董事长李肖君到五直管部开展“抓重点、 补短板、强弱项”调研活动并讲授“不忘初心 牢记使命”主题教育专题党课,公司人力资源部部长柳艳萍、综合办公室副主任康博书陪同调研。五直管部在昆班子成员、本部职工及嵩明、民委项目职工,共计22人参加了党课学习及调研活动。

李肖君首先听取了五直管部经理李高就五直管项目生产管理、经济管理、风险控制管理、党的建设、领导班子职工队伍建设情况的汇报,然后以“我们的初心和使命是什么”为主题的召开调研座谈会,听取与会人员对直管部、公司发展的意见和建议,深入了解直管部存在的问题短板和实际困难。

李肖君从把握“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵、深刻领会集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神和牢记初心使命,奋力推进公司高质量发展三个方面进行党课讲授,结合公司实际,李肖君强调,开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育要重点把握以下四个方面的要求:一要以此次主题教育为契机,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推动党中央大政方针和决策部署在公司、在基层,落地生根,始终忠诚于党的事业,为实现“两个一百年”奋斗目标贡献力量。二要深入贯彻集团“123555”发展战略,自觉融入到集团迈向世界500强企业要求的全过程各方面。在更高起点、更高层次上,提高公司发展质量、效率和效益。对照集团的各项管理要求,让高质量发展各项任务落下去,让深化改革各项工作实起来,进一步增强企业活力、竞争力。三要守好初心、担好使命,认真贯彻公司“一手抓遗留问题、一手抓发展”的要求,集中力量抓好老项目处遗、新项目生产经营工作,同时要全面检索差距短板,强基固本,挖潜增效,严控风险,坚定不移抓重点、补短板、强弱项,尽快走出当前困境,为公司谋发展,为员工谋幸福。四要强化优良作风,练就过硬本领,始终站稳政治立场,认真检视反思自身差距,深挖问题根源,认真践行公司的企业文化,培育核心价值观,争当干事创业的先锋、清正廉洁的表率,推动公司各项安排部署落地落实。

根据座谈会交流调研成果,李肖君董事长充分肯定了五直管部在团队建设、党工团工作、项目管理等方面的工作,希望直管部在今后的工作中切实发挥标杆、示范、引领、带头作用。并对直管部接下来的工作提出十点要求。

一是加快完成老项目的收尾工作。根据项目实际,要以问题为导向,制定责任人,制定时间节点,抓实抓严老项目的结算、收款工作。

二是加强人才队伍建设。加大人才储备,做到缺什么补什么,完善老中青人才梯队建设;提高学习能力,找准差什么学什么,努力打造业务能力强、凝聚力强、战斗力强的核心团队。

三是做好中秋、国庆双节维稳工作。要做到提前准备,提前谋划,班子要分工明确,责任到人,积极与甲方、下游单位协商,落实项目收款,确保双节期间稳定和谐,项目生产有序推进。

四是高度重视班组选择,分包方必须进行评审评估,包括分包方的资源、业绩和管理能力。进入公司黑名单名录的坚决不用,切实做到从源头把关。

五是党工团建设要紧紧围绕中心工作开展,切实做到辅助生产、助推生产。直管部班子要坚强团结,做到相互补台不拆台,树立“一荣俱荣,一损俱损”的思想。要发扬民主决策,不搞独断专行,决策事项要做到责任落实、督导推进。

六是加强对劳务派遣职工的培养。结合集团、公司人力资源部针对劳务派遣管理制度,制定行之有效的考核办法,完善对劳务派遣职工的管理、考核、评优管理,推进劳务派遣员工向劳动合同流转。让工作扎实、业绩突出的员工获得企业的认同感,加强对企业的归属感。

七是强化自主经营力。积极探寻经营工作的突破点,树立强烈的自主经营意识抓住机遇,拓宽渠道,努力寻求经营合作伙伴,全力拓展市场,拓宽营收渠道。牢固树立现场就是市场理念,严格把控项目管理,做到安全、优质、高效施工,干一个项目要做到“三出”,即:出效益、出人才、出精品,为拓宽经营市场奠定良好基础。

八是加强成本管理,成本管理必须做到“五不准”“六必须”,要加强过程管理、动态管理。

九是持续强化安全管理。安全工作不是安全员的事,必须牢固树立“人人抓、人人管,齐抓共管”的全员安全意识。发现安全隐患,必须提出具体的措施、办法和整改时限,项目部要及时整改。 要加大项目安全检查的力度,要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合,遵循“严标准、强执行、细检查、除隐患”的工作原则。

十是开展“不忘初心 牢记使命”主题教育和调研活动不能流于表面,流于形式,不能为开展活动而开展,要结合公司、直管部实际开展,结合公司“诚信立足、正道经营、和合通达、共存共赢”的企业精神,“初心不忘、使命牢记、团结拼搏、筑梦十二”的企业使命来开展。要充分发扬“五气精神”:积极工作,保持朝气;提升能力,增加底气;开拓进取,激发锐气;宽容大度,上下和气;严于律己,弘扬正气。直管部领导干部要为保证职工及家庭的幸福感努力工作,主动担当,积极作为,使五直管成为一支懂管理、会合作、善经营的优秀团队。

(责任编辑:章榆)