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坚定信心 抢抓机遇 真抓实干 为开创公司发展新局面奋勇前行—公司一届四次职代会顺利召开

2020-05-08 | 俞宗菲
   
    孟夏之日,万物并秀。今天上午,公司第一届第四次职工代表大会顺利召开。公司党委副书记、董事长李肖君,党委书记、副董事长李良军,党委副书记、副董事长、总经理黄河,纪委书记陈瑶,工会主席昂子文等领导班子与职工代表共88人齐聚一堂,共商公司发展大计,为开创公司发展新局面奋勇前行。
   
    大会在庄严的国歌声中拉开了序幕。会上,黄河作了题为《坚定信心 抢抓机遇 真抓实干 全力开创公司稳健发展新局面》的行政工作报告。从市场经营工作、重点项目建设工作、清核工作、处遗工作、综合管控工作、“专项整治”活动六个方面对公司2019年的行政工作进行了回顾。黄河在报告中指出,2020年的总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大,十九届一中、二中、三中、四中全会精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以集团一届四次职代会精神为指引,以高质量稳健发展为目标,以推进治理能力和治理体系现代化为主线,坚持稳中求进总基调,正确处理规模与效益、数量与质量、短期发展与长远发展的关系,着力加大市场开拓力度,着力推广“四新技术”,着力夯实基础工作,着力抓好项目管理,着力提升盈利水平,全力开创公司稳健发展的崭新局面。同时,他从六个方面对公司2020年的行政工作进行部署:一是坚定发展信心,坚定必胜信念;二是弘扬狼性精神,全力开拓市场;三是强化项目管理,激发内生动力;四是抓实两级管理,助推公司发展;五是狠抓基础工作,提升管理水平;六是抓好清欠、维稳、处遗工作,确保企业和谐稳定。

    李良军作了题为《直面挑战 坚定信心 担当作为 为开创公司发展新局面砥砺奋进》的精神文明建设工作报告。报告从强化党的领导、加强党的政治建设、规范干部管理体系、推进“基层党建创新提质年”工作落实、整改巡察巡视反馈问题、落实“两个责任”抓党风廉政建设和反腐败工作、构建企业文化体系抓宣传和意识形态工作、群团工作、推进历史遗留问题处理等十个方面回顾了公司2019年精神文明建设各项工作。李良军在报告中指出,2020年公司精神文明建设工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为引领,以持续推动全体党员干部不忘初心、牢记使命为主线,以进一步抓好巡察巡视反馈意见整改为契机,全面贯彻落实陈豪书记调研集团时的重要讲话精神,始终坚持党的全面领导,持续加强党的建设,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,全面提升党建引领发展的能力,压紧压实管党治党政治责任,大力营造积极向上的发展氛围,为公司稳步发展提供坚强政治保证,凝聚强大精神力量。同时,李良军对公司2020年精神文明建设工作进行部署:一是要持续加强党的政治建设,为公司发展提供坚强的政治保证;二是要努力提升党建工作实力,为公司发展提供坚强组织保证;三是要着力建设高素质干部人才队伍,为公司发展提供坚强人才保证;四是要深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为公司发展提供坚强纪律保障;五是要全力做好巡察巡视后续整改工作,巩固整改成效;六是要加大宣传力度,增强企业软实力;七是要严格落实意识形态工作责任制,强化引领力建设;八是要进一步抓好群团、信访维稳及扶贫工作。
    会议审议通过了公司《2019年行政工作报告》《2019年精神文明建设工作报告》《2020年集体合同》(书面)《薪酬管理办法》《员工考核管理办法》。
会议表彰了公司2019年度先进集体、先进项目部、先进工作者,通过树典型的方式,大力弘扬了公司核心文化理念,彰显了高原铁军精神。会上,先进集体、先进项目部、先进工作者代表依次作了发言,技术中心主任蒲七宣读了公司《四新技术倡议书》,纪检监察部部长庄曼冉宣读分享了《我的单位观》,进一步激发和调动了全体干部职工的劳动热情和创造活力。
    会上,各直管部(分公司)与公司签订了《2020年度生产经营目标责任书》《2020年度安全生产责任书》《2020年度质量管理责任书》《2020年集体合同》。会议要求,各直管部(分公司)要盯紧责任目标,切实将责任具体到项目,落实到岗位,量化到个人,努力完成责任书确定的目标任务,向公司交上一份满意的答卷。
总结讲话中,李肖君对公司2019年行政工作和精神文明建设工作取得的成绩给予了肯定。他强调,过去的一年,是公司发展过程中极不平凡的一年,公司虽然取得了一点点成绩,还应清醒看到工作上依然存在的一些突出问题:一是安全管控方面还存在很多薄弱环节,有待进一步强化安全管控;二是一些干部斗争精神不足、担当不够、仍存有不会为、不愿为、不敢为的思想,缺乏攻坚克难、啃硬骨头的劲头;三是抵抗内外部风险防控的能力有待进一步提高;四是对自主经营、全员经营的认识和努力程度还不够;五是实现高质量发展的管理基础不牢靠,离精细化管理还有一段距离;六是人才储备的质量与总量不足,职工队伍的能力建设与公司高质量、快速发展不相匹配;七是历史遗留问题凸显,法律诉讼和纠纷时有发生,影响公司信誉和市场拓展;八是各系统人才培养力度不够,未形成梯队式的人才队伍;九是基层党建工作十分薄弱,党支部战斗堡垒的先锋模范作用发挥不足;十是农民工实名制管理流于形式,存在的隐患较多;十一是公司各职能部门的职能作用发挥不足,对基层单位的“指导、帮助、服务、监督”能力有待进一步提升。
   
    对2020年工作安排,李肖君指出,这一年公司面临的外部环境,市场条件将会更为复杂多变,面临的不确定因素将会越来越多,对发展和应对能力的要求更高,难度更大,对此,李肖君提出以下几点要求:
    一是要统一思想,坚定信心。公司上下两级班子,要牢记“初心不忘,使命牢记,团结拼搏,筑梦十二”,在其位就要谋其政,任其职就要担其责,敢于正视问题,勇于承担责任,面对困难不低头,不气馁,不服输,不退缩,及时制定有效措施,快速扭转当前被动局面。
    二是要坚定不移确保年度主要经济指标的圆满完成。公司2020年各项指标的确定是科学合理的,这些指标是公司稳健发展的基本指标,硬指标,也是底线要求,必须坚定不移地完成。
    三是要突出重点,强化举措,细化目标,明确责任。为确保年度各项指标的完成,要进一步加强领导,精心部署,细化工作任务,紧密围绕生产经营责任书以及各系统年度责任书,把实现责任书确定的目标,作为压倒一切的任务来抓,做到层层有压力,人人有责任,事事有落实,项项有保证。
    四是要始终坚持经营工作龙头地位。首先,我们必须通过前期项目的成功实施,树立良好形象,以空间换取时间,从而带动外部市场;其次,要加强经营团队的建设,调优配强专业人才队伍,打造一支高素质的经营团队;再次,要着力激发全员经营狼性,不断提升自主经营能力,坚决克服“等靠要”思想;另外,要积极探索多样化经营模式和合作模式;最后,要完善激励机制,鼓励全员经营,对市场开拓工作做出重大贡献的个人和集体,给予董事长特别嘉奖。
    五是要提升综合管控能力,扎实推进各项工作。切实做到强制度盯落实;强管理增效益;抓生产促发展。
    六是党建引领群策群力,为公司稳健发展保驾护航。着力加大宣传力度,积极宣传各基层单位、各部门为企业文化及生产经营谋篇布局的生动实践和工作成效,及时总结推广先进典型,持续释放广大职工干部的强大正能量;全面加强党的建设,增强学习针对性和实战性,提高基层党组织和党员干部的政治觉悟和工作能力;坚持党管干部原则,加强干部人才队伍建设和教育引导工作;聚焦作风抓建设,全面落实中央“八项规定”精神;加强党内监督,使守纪律,讲规矩常态化;关心员工利益,构建和谐企业。
    会议确定了公司2020的各项指标任务:经营额18亿元、力争完成20亿元;新签合同额15亿元,力争完成18亿元;确保实现营业收入11亿元(表内完成8.36亿元);实现利润总额650万元;资产负债率控制在75%以内;确保上缴集团综合服务费300万元;工程质量一次验收合格率100%,杜绝较大质量事故;安全管理工作持续向好,确保全年不发生较大及以上级别生产安全事故,力争实现安全生产责任事故“零死亡”;实现成功申报省部级工法1项;申报实用新型专利2项以上,获批实用新型专利不少于1项。申报集团科技进步奖不少于1项,发表以重大、重点工程或难点技术相关核心期刊论文2篇,自主研发C级项目,确保研发投入不少于计划产值的2%;职工收入实现稳步增长。
    会议号召,面对困难和挑战,公司全体干部职工一定要紧跟集团发展步伐,坚定信心,抢抓机遇,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢固一些,以开拓进取,争先创优的锐气;攻坚克难,奋勇争先的豪气;蓬勃向上,奋发有为的朝气;披荆斩棘,勇往直前的士气,戮力同心,砥砺前行,为公司和集团的快速发展贡献更大更多的力量!

责任编辑:李朝尖